KPMG reduce aproximadamente el 10% de sus socios de auditoría en EE. UU. tras un intento de salida fallido.
La firma de las Big Four elimina aproximadamente 100 socios senior para realinear el tamaño de la fuerza laboral tras una caída en las jubilaciones voluntarias, lo que indica una presión estructural en la dotación de personal de auditoría.
KPMG, una de las cuatro grandes firmas de contabilidad, está reduciendo aproximadamente el 10% de sus socios de auditoría en EE. UU.—alrededor de 100 figuras senior—en una reestructuración enfocada de su negocio de auditoría.
Este movimiento sigue a varios años de esfuerzos infructuosos para fomentar jubilaciones anticipadas voluntarias, dejando a la firma con más socios de los que la demanda actual justifica.
La firma afirma que los recortes no están relacionados con el rendimiento, sino que son parte de una estrategia de varios años para alinear el “tamaño, forma y habilidades” de su liderazgo en auditoría con las necesidades empresariales en evolución.
Los socios afectados recibirán paquetes de salida financiera y apoyo en la búsqueda de nuevos roles.
La práctica de auditoría de KPMG en EE. UU. ha estado creciendo y audita aproximadamente el 10% de las empresas públicas, pero aún está por detrás de grandes rivales.
La reducción refleja una corrección más amplia de la industria después de la sobrecontratación durante la pandemia, combinada con una rotación inusualmente baja, que dejó a las firmas con una capacidad senior excesiva.
Los recortes a nivel de socios son raros debido al costo y la complejidad de la compra de participaciones de capital, lo que hace que este movimiento sea notable dentro del sector.
Lo que está confirmado es una reducción estructural deliberada en lugar de una respuesta a una crisis.
Lo que sigue sin estar claro es si los recortes afectarán la entrega de auditorías o la retención de clientes mientras los competidores buscan capitalizar cualquier interrupción.
Este movimiento sigue a varios años de esfuerzos infructuosos para fomentar jubilaciones anticipadas voluntarias, dejando a la firma con más socios de los que la demanda actual justifica.
La firma afirma que los recortes no están relacionados con el rendimiento, sino que son parte de una estrategia de varios años para alinear el “tamaño, forma y habilidades” de su liderazgo en auditoría con las necesidades empresariales en evolución.
Los socios afectados recibirán paquetes de salida financiera y apoyo en la búsqueda de nuevos roles.
La práctica de auditoría de KPMG en EE. UU. ha estado creciendo y audita aproximadamente el 10% de las empresas públicas, pero aún está por detrás de grandes rivales.
La reducción refleja una corrección más amplia de la industria después de la sobrecontratación durante la pandemia, combinada con una rotación inusualmente baja, que dejó a las firmas con una capacidad senior excesiva.
Los recortes a nivel de socios son raros debido al costo y la complejidad de la compra de participaciones de capital, lo que hace que este movimiento sea notable dentro del sector.
Lo que está confirmado es una reducción estructural deliberada en lugar de una respuesta a una crisis.
Lo que sigue sin estar claro es si los recortes afectarán la entrega de auditorías o la retención de clientes mientras los competidores buscan capitalizar cualquier interrupción.
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