En España, el tema del equilibrio entre la vida laboral y personal sigue siendo un desafío urgente, particularmente mientras la nación celebra el Día Nacional de la Reconciliación y la Co-responsabilidad, establecido anualmente el 23 de marzo desde 2018. Las estadísticas actuales de la Encuesta de Población Activa (EPA) muestran que más de 507,000 personas están empleadas a tiempo parcial para cuidar de familiares o cumplir otras obligaciones personales.

Notablemente, el 91% de estos trabajadores a tiempo parcial son mujeres, lo que equivale a más de 465,000 individuos.

Esta cifra sorprendente subraya un fenómeno estructural dentro del mercado laboral, revelando la magnitud de la disparidad de género en los roles de cuidado y la necesidad de estrategias integrales para promover la co-responsabilidad.

Expertos y sindicatos destacan que las políticas de conciliación efectivas deben ir más allá de medidas aisladas y requieren una estrategia de recursos humanos a largo plazo y un cambio cultural dentro de las organizaciones.

ASEMPLEO, la Asociación Española de Empresas de Trabajo Temporal, ha hecho un llamado a acciones responsables para abordar la brecha existente e implementar medidas concretas hacia la igualdad.

El presidente de la asociación, Andreu Cruañas, enfatiza la importancia de crear un entorno donde la conciliación conduzca a oportunidades iguales para hombres y mujeres.

Aboga por un marco regulatorio y un ambiente cultural que asegure que las elecciones voluntarias en el equilibrio entre la vida laboral y personal no obstaculicen el desarrollo profesional o la planificación de la jubilación, y que las políticas de remuneración no desventajen desproporcionadamente a las mujeres.

La Confederación de Sindicatos Independientes, Fetico, afirma que avanzar en la co-responsabilidad debería ser una agenda clave en el diálogo social y la negociación colectiva.

Citan datos del Instituto de la Mujer que indican que el 44.5% de las mujeres realizan tareas del hogar solas, en comparación con el 9.6% de los hombres.

El Secretario General de Fetico, Antonio Pérez, subraya el papel vital de la representación sindical en la mejora de las discusiones en el lugar de trabajo sobre la co-responsabilidad.

Sin embargo, la confederación también advierte que las dificultades para establecer planes de igualdad han obstaculizado el progreso en el avance de las discusiones sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la distribución de roles.

A pesar de estos desafíos, España ha avanzado en la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal, alcanzando la décima posición en el Índice de Equilibrio entre la Vida Laboral y Personal para 2024, que evalúa a 40 países.

Esto coloca a España por delante de países como los Países Bajos, el Reino Unido, Francia, Portugal y Suecia.

Organizaciones como IKEA están a la vanguardia, enfocándose en el equilibrio entre la vida laboral y personal con esfuerzos continuos para proporcionar a los empleados sus horarios con meses de antelación, junto con generosas políticas de tiempo libre que incluyen dos días de descanso por semana y más fines de semana libres de lo requerido por los convenios colectivos.

Estas iniciativas también permiten flexibilidad en la programación de vacaciones, contribuyendo a una mejor reconciliación entre la vida laboral y personal.

En el sector tecnológico, las empresas están adoptando cada vez más el teletrabajo y arreglos laborales flexibles.

T-Systems Iberia, por ejemplo, ha instaurado una política de trabajo remoto voluntaria, permitiendo a los empleados trabajar desde casa hasta tres días a la semana, con días adicionales posibles en casos excepcionales.

La firma también enfatiza medidas de desconexión digital y ha establecido un comité para asegurar la efectiva implementación de estas políticas.

De manera similar, BeiGene, una empresa farmacéutica centrada en la investigación del cáncer, prioriza el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados en una industria exigente.

La empresa ofrece horarios flexibles para ayudar a los empleados a gestionar mejor sus horarios y opciones de trabajo totalmente remoto, junto con amplios beneficios de salud mental y física, apoyo a la movilidad interna y políticas de licencia pagada más amplias que las típicamente delineadas en los convenios colectivos.

Los expertos afirman que abordar las prácticas de recursos humanos de manera innovadora es crucial para avanzar en la igualdad.

Andreu Cruañas describe la necesidad de integrar medidas contra la discriminación con estrategias de gestión del capital humano como un imperativo del desarrollo social.

Además, los sindicatos abogan por negociaciones activas para promover permisos de conciliación, particularmente entre los empleados varones, y para fomentar la distribución equitativa de las responsabilidades domésticas para desafiar los roles de género.

Algunas empresas han adoptado modelos de trabajo flexibles, ofreciendo horarios de trabajo personalizados para satisfacer las necesidades individuales, lo que resulta en una mayor satisfacción de los empleados y retención de talento.

Sin embargo, persisten desafíos ya que muchos esfuerzos se ven obstaculizados por los marcos legales y reglamentarios existentes que deben adaptarse a las realidades laborales contemporáneas.

BeiGene además señala que fomentar una cultura de equilibrio entre la vida personal y profesional es esencial para el bienestar y la motivación de los empleados.

Ambientes de trabajo positivos que respetan este equilibrio se correlacionan con una mejora en la productividad y el compromiso de los empleados, fomentando un sentido de valor y compromiso entre el personal.

Las certificaciones de organizaciones como la Fundación Másfamilia están contribuyendo a la estandarización de modelos de equilibrio entre la vida laboral y personal, reconociendo esfuerzos hacia la co-responsabilidad y el equilibrio en empresas como DKV, Orange, Grupo Eulen, Urbaser y Caixabank, entre otras.