La Generación Z bajo examen por preparación laboral
Los empleadores expresan preocupaciones sobre las habilidades blandas y el profesionalismo en los empleados jóvenes.
A medida que la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) ingresa a la fuerza laboral, los empleadores han expresado preocupaciones sobre su preparación y ética laboral.
Una encuesta reciente revela que una de cada seis empresas es reacia a contratar empleados de la Generación Z, debido a las deficiencias percibidas en habilidades de comunicación, motivación y profesionalismo. Un artículo en Forbes subraya que los gerentes encuentran dificultades con las contrataciones de la Generación Z, especialmente en lo que respecta a habilidades blandas como la comunicación, la resolución de problemas, la colaboración y la adaptabilidad.
Estas habilidades son cruciales para el éxito en el lugar de trabajo y carecer de ellas puede obstaculizar el desempeño tanto individual como organizacional.
A pesar de estas opiniones, algunos estudios indican que la Generación Z exhibe una fuerte ética laboral.
La investigación realizada por United Culture muestra que más de la mitad de los empleados de oficina de entre 18 y 24 años creen que su ética laboral ha mejorado en el último año, demostrando un compromiso con su desarrollo profesional.
Las distintas expectativas entre los trabajadores de la Generación Z y sus empleadores podrían contribuir a estos problemas.
La Generación Z valora el equilibrio entre el trabajo y la vida, la flexibilidad y los entornos laborales orientados a un propósito, lo cual puede entrar en conflicto con las normas laborales tradicionales.
Un informe de Deloitte observa que los empleados de la Generación Z otorgan mayor prioridad al apoyo a la salud mental y a los arreglos de trabajo flexibles en comparación con las generaciones anteriores.
Para cerrar esta brecha, los expertos sugieren que los empleadores ajusten sus estrategias de gestión para atender las necesidades únicas de los trabajadores de la Generación Z.
Esto implica ofrecer opciones de trabajo flexible, brindar retroalimentación regular y fomentar una cultura laboral orientada a un propósito. A medida que la fuerza laboral continúa evolucionando, comprender y abordar las necesidades de la Generación Z será vital para las organizaciones que buscan atraer y retener al mejor talento.
Una encuesta reciente revela que una de cada seis empresas es reacia a contratar empleados de la Generación Z, debido a las deficiencias percibidas en habilidades de comunicación, motivación y profesionalismo. Un artículo en Forbes subraya que los gerentes encuentran dificultades con las contrataciones de la Generación Z, especialmente en lo que respecta a habilidades blandas como la comunicación, la resolución de problemas, la colaboración y la adaptabilidad.
Estas habilidades son cruciales para el éxito en el lugar de trabajo y carecer de ellas puede obstaculizar el desempeño tanto individual como organizacional.
A pesar de estas opiniones, algunos estudios indican que la Generación Z exhibe una fuerte ética laboral.
La investigación realizada por United Culture muestra que más de la mitad de los empleados de oficina de entre 18 y 24 años creen que su ética laboral ha mejorado en el último año, demostrando un compromiso con su desarrollo profesional.
Las distintas expectativas entre los trabajadores de la Generación Z y sus empleadores podrían contribuir a estos problemas.
La Generación Z valora el equilibrio entre el trabajo y la vida, la flexibilidad y los entornos laborales orientados a un propósito, lo cual puede entrar en conflicto con las normas laborales tradicionales.
Un informe de Deloitte observa que los empleados de la Generación Z otorgan mayor prioridad al apoyo a la salud mental y a los arreglos de trabajo flexibles en comparación con las generaciones anteriores.
Para cerrar esta brecha, los expertos sugieren que los empleadores ajusten sus estrategias de gestión para atender las necesidades únicas de los trabajadores de la Generación Z.
Esto implica ofrecer opciones de trabajo flexible, brindar retroalimentación regular y fomentar una cultura laboral orientada a un propósito. A medida que la fuerza laboral continúa evolucionando, comprender y abordar las necesidades de la Generación Z será vital para las organizaciones que buscan atraer y retener al mejor talento.
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